“三個(gè)突出”打造人才“蓄水池”
發(fā)布時(shí)間：2021/8/21 13:49:24 瀏覽次數：2758 來(lái)源： 潤科集團
今年來(lái)，潤科集團緊緊圍繞公司發(fā)展需要，高度重視人才專(zhuān)業(yè)能力提升，突出人才隊伍建設的精準性、靈活性和實(shí)效性，通過(guò)完善機制、搭建平臺、創(chuàng )新培訓等舉措，為公司注入人才活水。
突出培養精準性。堅持以需求為導向，緊緊圍繞集團改革轉型戰略部署，統籌考慮組織要求、崗位需要和干部需求，注重把握中青年健康成長(cháng)等關(guān)鍵因素，按照“干什么學(xué)什么、缺什么補什么”的原則，精準定制“訂單式”“送單式”培訓計劃，推動(dòng)企業(yè)需求與人才供給精準匹配。
突出培訓靈活性。針對公司人才結構以及中青年干部隊伍年輕化等特點(diǎn)，在培訓方式上，堅持“走出去”與“請進(jìn)來(lái)”相結合，依托集團內外人才教育基地、專(zhuān)業(yè)培訓機構等平臺，圍繞團隊管理、企業(yè)管理、安全生產(chǎn)管理、施工現場(chǎng)管控等專(zhuān)業(yè)技能，開(kāi)展定向培訓、拓展訓練等活動(dòng)，讓干部員工相互交流經(jīng)驗、工作理念，有效的達成共識與默契，快速準確地提高專(zhuān)業(yè)技能。
突出培育實(shí)戰性。公司始終堅持“干工作的過(guò)程就是培養人才的過(guò)程”的基本理念，通過(guò)重點(diǎn)工程項目辦實(shí)現“人”與“事”合理有效結合，使人盡其才、才盡其用，更好地發(fā)揮人才效益；通過(guò)調研人才發(fā)展短板，找準主要問(wèn)題，采取調訓、掛職、借用等形式向外輸送多名青年員工，對青年員工進(jìn)行多崗位培養鍛煉，加快青年員工成長(cháng)步伐；有意識地給中層干部交任務(wù)、壓擔子，讓他們參與一些重大問(wèn)題決策，全方位培養他們的組織領(lǐng)導和決策能力，努力培養有實(shí)戰能力、有專(zhuān)業(yè)技能的“實(shí)戰型”人才。
