劉永能董事長(cháng)調研集團重點(diǎn)項目

發(fā)布時(shí)間：2023/2/22 12:55:12    瀏覽次數：9670    來(lái)源： 集團辦公室

2月21日，集團劉永能董事長(cháng)赴金海福邸、城樾大境、蒼梧錦苑、桃李春風(fēng)云舍、大島山、金海梧桐苑、城南污水處理廠(chǎng)、大浦污水處理廠(chǎng)、恒安花園、金鳳雅苑等項目現場(chǎng)調研，集團安監技術(shù)部和相關(guān)二級公司主要負責人陪同調研。

在調研現場(chǎng)，劉永能查看了各項目建設情況，聽(tīng)取了項目進(jìn)度情況匯報，詳細了解項目建設中存在的困難，對發(fā)現的問(wèn)題進(jìn)行現場(chǎng)交辦。劉永能強調，各單位要牢固樹(shù)立目標意識，以“起步就是沖刺”的精神狀態(tài)，加快推進(jìn)各項目標任務(wù)落地落實(shí)，確保實(shí)現首季“開(kāi)門(mén)紅”，切實(shí)推動(dòng)集團經(jīng)營(yíng)發(fā)展工作提質(zhì)增效。

針對集團經(jīng)營(yíng)發(fā)展和項目工程建設，劉永能提出四點(diǎn)要求，一要嚴把“效益關(guān)”，持續加大經(jīng)營(yíng)性項目營(yíng)銷(xiāo)力度，加快外部市場(chǎng)拓展，深入推進(jìn)公益性項目降本增效，實(shí)現項目效益最大化；二要嚴把“安全關(guān)”，嚴格落實(shí)安全生產(chǎn)各項要求，常態(tài)化開(kāi)展隱患排查整治，壓實(shí)壓緊各方主體責任，切實(shí)做到安全責任、培訓、管理三到位；三要嚴把“質(zhì)量關(guān)”，狠抓項目標準化精細化管理，進(jìn)一步強化項目設計、施工、材料、工序等全過(guò)程質(zhì)量管控，以工匠精神全力打造優(yōu)質(zhì)精品工程；四要嚴把“進(jìn)度關(guān)”，做好各參建單位統籌協(xié)調和配合，切實(shí)加大各方力量投入，全力以赴推進(jìn)項目建設，確保項目早投用、早達產(chǎn)、早見(jiàn)效。