強化招采管理 著(zhù)力降本增效
發(fā)布時(shí)間：2022/11/26 18:38:10 瀏覽次數：4225 來(lái)源： 建工集團 孟令福、周瑞
建工集團將節約成本與招標采購相結合，以高效務(wù)實(shí)舉措，全面挖掘降本增效關(guān)鍵點(diǎn)，為項目?jì)?yōu)質(zhì)履約做好基礎保障工作。
關(guān)注各地區信息價(jià)格，指導項目控成本
公司持續收集更新本市及周邊地區等主營(yíng)業(yè)務(wù)區域主要材料、分包價(jià)格信息，實(shí)時(shí)掌握及分析各地主要材料及分包等價(jià)格漲跌趨勢，結合項目現場(chǎng)施工進(jìn)度，統籌并及時(shí)組織招標采購，主動(dòng)性降低項目采購成本。
考察分包商履約水平，積極拓展新資源
城樾大境項目幕墻工程招標過(guò)程中，面對石材上漲的情況，第一時(shí)間組織考察石材生產(chǎn)廠(chǎng)家及施工方。在實(shí)地考察、綜合選擇和多輪談判后，選擇能力強、信譽(yù)好、價(jià)格優(yōu)的分包商，大幅度降低了項目采購成本，有力保障了工程履約進(jìn)度。
提升低成本運營(yíng)能力，深入挖掘新市場(chǎng)
對既有分包商、供應商資源庫進(jìn)行重新分類(lèi)梳理，建立公司優(yōu)質(zhì)分包商、供應商名錄，并通過(guò)綜合考察不斷擴充完善，引入履約良好、誠信合作的供應商及分包商，對履約不良、背離市場(chǎng)、掛名掛靠等不合格供應商及供應商進(jìn)行及時(shí)淘汰，滿(mǎn)足項目所需，降低招標成本。
建工集團將不斷挖掘降本增效的優(yōu)良做法，繼續提升管理能力，將“項目為先”理念深植于心，助力公司不斷提升市場(chǎng)競爭能力。
