集體學(xué)習建設單位工程管理知識
發(fā)布時(shí)間：2022/10/27 14:14:42 瀏覽次數：3850 來(lái)源： 金海建設 潘登
為提高公司全體人員對工程項目的認知能力和管理能力，10月26日上午，金海建設組織開(kāi)展建設單位工程管理專(zhuān)項培訓，集團黨委委員、總工程師、金海建設董事長(cháng)兼總經(jīng)理李啟珍授課。
培訓會(huì )上，李啟珍對建設工程項目管理的內涵與核心任務(wù)進(jìn)行了闡述，指出了業(yè)主方項目管理的三大目標，著(zhù)重講解了建設單位工程項目管理的項目決策階段、項目設計階段、項目前期手續辦理階段、項目招投標階段、項目施工階段以及項目竣工驗收和后評價(jià)階段六個(gè)階段。強調安全工作容不得半點(diǎn)疏忽懈怠，切實(shí)將安全生產(chǎn)貫徹到項目管理的每一個(gè)環(huán)節，每一處細節，從思想上、行動(dòng)上牢固筑起安全防火墻，有效防范各類(lèi)事故發(fā)生。會(huì )議最后，李啟珍還分享了自己在實(shí)際工作中接觸到的真實(shí)案例，希望公司全體人員在工作實(shí)踐中養成獨立思考的習慣，進(jìn)一步增強工作自覺(jué)，牢牢掌握工作主動(dòng)，不斷提升業(yè)務(wù)能力。
通過(guò)本次培訓，金海建設全體人員系統地學(xué)習建設單位工程管理知識，深刻認識到建設方在工程管理過(guò)程中扮演的重要角色，進(jìn)一步強化了安全生產(chǎn)理念，為之后的工作開(kāi)展打下了堅實(shí)的基礎。
