金海置業(yè)召開(kāi)合同管理軟件推進(jìn)工作會(huì )議
發(fā)布時(shí)間：2016/9/9 10:41:52 瀏覽次數：2092 來(lái)源： 金海置業(yè)
8月30日下午，為實(shí)時(shí)掌握金海置業(yè)工程項目建設進(jìn)度及資金撥付情況，實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)分析，金海置業(yè)召開(kāi)合同管理軟件推進(jìn)工作會(huì )議，會(huì )議由財務(wù)部牽頭，財務(wù)部分管領(lǐng)導、各部門(mén)負責人、合同管理相關(guān)人員參加了會(huì )議。
財務(wù)部負責人對各部門(mén)合同管理軟件推進(jìn)完成情況做出通報，各部門(mén)對合同管理軟件錄入復核工作遇到的困難予以說(shuō)明并相互溝通，在部門(mén)充分溝通之后，會(huì )議形成共識：
1、業(yè)務(wù)部門(mén)9月中旬完成合同關(guān)鍵數據的錄入、復核工作，錄入工程項目的投資進(jìn)度，作為付款申請的依據，并上傳合同附件；
2、財務(wù)部門(mén)協(xié)助業(yè)務(wù)部門(mén)完成初期數據整理，確保財務(wù)軟件和工程項目合同管理軟件已付、應付款項等關(guān)鍵數據保持一致。
會(huì )議強調，金海置業(yè)要為集團統籌資金安排提供依據，按照集團統一要求和部署，積極貫徹落實(shí)推進(jìn)合同管理軟件的工作，為金海置業(yè)從事務(wù)型向管理型、從事后救濟型向事前防范和事中控制型的“兩個(gè)根本轉變”, 規范合同業(yè)務(wù)審批流程，提高合同經(jīng)辦效率，節省合同運行成本，切實(shí)做到全程有效防控合同風(fēng)險。
