集團周文軍董事長(cháng)召開(kāi)目標管理和“智慧企業(yè)”信息化項目工作推進(jìn)會(huì )
發(fā)布時(shí)間：2018/10/30 8:49:17 瀏覽次數：3948 來(lái)源： 集團辦公室 李鑫；集團投資部 劉鳳梅
10月29日上午，集團周文軍董事長(cháng)召開(kāi)目標管理工作和“智慧企業(yè)”信息化工作推進(jìn)會(huì )。集團戚文忠、翟曉東副總經(jīng)理，張勇總經(jīng)濟師和集團辦公室相關(guān)人員及集團投資部全體人員分別參加相關(guān)會(huì )議。
在集團目標管理工作推進(jìn)會(huì )上，周文軍董事長(cháng)首先傳達了市長(cháng)辦公會(huì )會(huì )議精神,分析了集團面臨的轉型發(fā)展新形勢和下一步集團體制機制改革重點(diǎn)，并對集團2019年目標考核、投資項目管理、混和所有制改革和存量資產(chǎn)盤(pán)活等工作提出了具體工作要求。集團投資部要加快改革步伐方案謀劃，創(chuàng )造性開(kāi)展工作，圍繞集團深化改革目標和三年行動(dòng)計劃認真研究，按照以業(yè)績(jì)、利潤為中心的考核導向，修訂考核評價(jià)體系，減少主觀(guān)因素，體現考核指揮棒作用，確保集團深化改革的有序實(shí)施。
在隨后召開(kāi)的集團“智慧企業(yè)”信息化推進(jìn)會(huì )上，集團辦公室匯報項目整體推進(jìn)情況、各業(yè)務(wù)系統推進(jìn)情況、目前存在問(wèn)題及下一步計劃。戚文忠副總經(jīng)理進(jìn)行了點(diǎn)評發(fā)言，戚總指出，集團“智慧企業(yè)”信息化一期項目已處于最后“臨門(mén)一腳”的關(guān)鍵階段，信息化工作要繼續扎實(shí)推進(jìn)。一要加強溝通，及時(shí)掌握各部門(mén)、各二級公司的試運行情況，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題、解決問(wèn)題；二要加強推廣，在先期試點(diǎn)的基礎上，加大宣傳培訓力度，盡快在集團內部全面推廣；三要發(fā)揮作用，充分利用信息化手段，加快信息傳遞的有效性、時(shí)效性，發(fā)揮“智慧企業(yè)”的作用。
周文軍董事長(cháng)在作工作部署時(shí)強調，“智慧企業(yè)”信息化項目作為集團轉型發(fā)展的核心推動(dòng)力，集團上下要高度重視。一是要加快項目的推廣應用，試點(diǎn)要全面鋪開(kāi)，系統使用要便捷、通俗，應用要達到普遍性、廣泛性和經(jīng)常性；二是要落實(shí)一線(xiàn)管理人員終端的配備方案，對已全面開(kāi)展試運行的業(yè)務(wù)系統要做好數據實(shí)時(shí)錄入更新工作，保證數據的準確性和實(shí)時(shí)性；三是要將集團各個(gè)現有的系統統籌管理起來(lái)，真正實(shí)現信息的互聯(lián)互通；四是要盡快完善信息化管理的考核辦法，將信息化工作納入年度考核指標，明確責任制；五是要利用區塊鏈的先進(jìn)技術(shù)理念，使系統使用更安全更具樂(lè )趣性。
