商業(yè)資產(chǎn)事業(yè)部召開(kāi)2018上半年經(jīng)營(yíng)分析會(huì )
發(fā)布時(shí)間：2018/7/17 15:16:19 瀏覽次數：2425 來(lái)源： 商業(yè)資產(chǎn)事業(yè)部 韓婧
7月13日下午，商業(yè)資產(chǎn)事業(yè)部召開(kāi)2018上半年經(jīng)營(yíng)分析會(huì )，城建控股集團戚文忠副總經(jīng)理、商業(yè)資產(chǎn)事業(yè)部全體以及權屬企業(yè)中層以上人員參加了會(huì )議。
會(huì )上，各權屬企業(yè)匯報了今年上半年工作完成情況，針對任務(wù)目標的差距和存在的問(wèn)題，提出了下半年的具體工作措施。根據匯報情況，汪廣漢部長(cháng)總結了事業(yè)部上半年在資金、經(jīng)營(yíng)、人力資源和黨建廉政方面存在的問(wèn)題，著(zhù)重點(diǎn)出在紀檢巡查中反饋的事項，要求各單位通過(guò)制度建設深挖問(wèn)題，整改到位。同時(shí)對于下半年的工作提出幾方面的意見(jiàn)，一是要注重加強黨的建設，配備好廉潔守紀、敢于擔當的企業(yè)領(lǐng)導班子；二是強抓經(jīng)濟指標，進(jìn)一步解放思想，突破新目標；三是完善制度建設，規范企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)行為；四是認真落實(shí)集團高質(zhì)發(fā)展，做強做優(yōu)三年行動(dòng)計劃，做實(shí)商業(yè)資產(chǎn)事業(yè)部三年行動(dòng)計劃；五是認真理解集團用工思路，以企業(yè)經(jīng)濟效益為基礎，完善用工制度和流程，做好企業(yè)用工工作；六是進(jìn)一步提升服務(wù)品質(zhì)，增加企業(yè)吸引力；七是處理好商業(yè)資產(chǎn)事業(yè)部和酒店場(chǎng)館關(guān)系，事業(yè)部經(jīng)營(yíng)管理不越位、監督指導不缺位，各企業(yè)做好各層級經(jīng)營(yíng)管理工作；八是以效益為中心深化改革，優(yōu)化整合現有資源，盤(pán)活存量資產(chǎn)，擴大招商力度；九是高度重視各類(lèi)風(fēng)險防范，做好經(jīng)營(yíng)風(fēng)險、安全生產(chǎn)風(fēng)險、廉潔風(fēng)險的防范措施；十是進(jìn)一步轉變工作作風(fēng)，以良好的工作態(tài)度，敢于直面矛盾，樹(shù)立工作高標準。
最后，集團戚文忠副總經(jīng)理指出要進(jìn)一步提高經(jīng)營(yíng)分析質(zhì)量，準確查找原因，具體措施要能落地。各企業(yè)要以目標考核為核心，發(fā)揮企業(yè)經(jīng)營(yíng)自主權。事業(yè)部要認真傳達學(xué)習落實(shí)集團精神，研究與事業(yè)部相關(guān)的集團文件，加強對權屬企業(yè)的督查和考核工作。同時(shí)對于下半年工作要求落實(shí)好以下幾點(diǎn)，一是以問(wèn)題為導向，經(jīng)營(yíng)落后的問(wèn)題要補上，巡查反饋的問(wèn)題要整改；二是以需求為導向，提升服務(wù)水平；三是以品牌為導向，實(shí)現酒店擴張力；四是以效益為導向，圓滿(mǎn)完成年度目標。
