認清形勢 立足全局 著(zhù)眼創(chuàng )新 科學(xué)全面推進(jìn)高質(zhì)發(fā)展
城投集團黨總支副書(shū)記、副總經(jīng)理 駱軍
發(fā)布時(shí)間：2018/5/10 10:45:12 瀏覽次數：3172 來(lái)源： 城投集團
黨的十九大提出：中國特色社會(huì )主義進(jìn)入新時(shí)代，我國社會(huì )主要矛盾已經(jīng)轉化為人民日益增長(cháng)的美好生活需要和不平衡不充分的發(fā)展之間的矛盾。縱觀(guān)改革開(kāi)放四十年，生產(chǎn)力極大提升，經(jīng)濟發(fā)展飛速前進(jìn)，城市建設日新月異，然地域、資源、政策、人口等發(fā)展要素稟賦的差異不斷放大了城市與城市間發(fā)展的不平衡，多數城市發(fā)展階段性成果和文化沉淀不充分，還不能夠產(chǎn)生質(zhì)的變化去打破這種不平衡。同時(shí)，黨的十九大也給出了，到二○三五年基本實(shí)現城鄉區域發(fā)展差距和居民生活水平差距顯著(zhù)縮小和基本公共服務(wù)均等化的發(fā)展目標。這便給我們留足了思考創(chuàng )新、攻堅克難和突破瓶頸的時(shí)間和空間。市委市政府高瞻遠矚提出了“高質(zhì)發(fā)展、后發(fā)先至”也正是在中國特色社會(huì )主義進(jìn)入新時(shí)代的大背景下，立足連云港市實(shí)際孕育提出的。
不積跬步無(wú)以至千里，不積小流無(wú)以成江海。連云港市高質(zhì)發(fā)展、后發(fā)先至不可能一蹴而就，必需善用資源、善謀長(cháng)遠、善抓重點(diǎn)、善攻難點(diǎn)，抓緊抓牢當前多重發(fā)展歷史機遇疊加優(yōu)勢，固本培元、練好內功。我們每一位城建人更應在乘風(fēng)破浪中時(shí)不我待、改革創(chuàng )新，全力推進(jìn)實(shí)施好集團各項事業(yè)的高質(zhì)發(fā)展。
一是要認清形勢、長(cháng)遠謀劃，科學(xué)推進(jìn)高質(zhì)發(fā)展。十九大報告明確我國仍處于并將長(cháng)期處于社會(huì )主義初級階段的基本國情沒(méi)有變，到二○三五年基本實(shí)現社會(huì )主義現代化，這意味著(zhù)中國新型城鎮化進(jìn)程還有很長(cháng)的路要走。集團作為連云港市城市建設、運營(yíng)的排頭兵，將有更廣泛的城市建設課題要研究，有更扎實(shí)細致的建設任務(wù)要落實(shí)，有更綜合科學(xué)的建設藍圖要描繪。
二是要立足全局、整體謀劃，效益提升高質(zhì)發(fā)展。“不謀全局者，不足以謀一隅，不謀大勢者，不足以謀一時(shí)”。集團作為連云港市城市建設、運營(yíng)的主力軍，既要有擔當城市區域建設開(kāi)發(fā)的技術(shù)實(shí)力，又要有拓展城市運營(yíng)創(chuàng )效的管理能力，更要有培育市場(chǎng)發(fā)展生機的文化功力，需要統籌設計好城市建設、市場(chǎng)運營(yíng)、文化培育等事業(yè)循環(huán)造血的發(fā)展路徑、運營(yíng)模式和管理邊界。
三是要著(zhù)眼創(chuàng )新、深入謀劃，智慧保障高質(zhì)發(fā)展。高質(zhì)發(fā)展需要高效率的組織管理系統、高度協(xié)調融合的管理團隊、高素質(zhì)執行型的優(yōu)秀人才為前提。結合集團大數據信息資源的深度開(kāi)發(fā)運用，讓可以標準化的更標準、可以便捷化的更便捷、需要創(chuàng )意化的更創(chuàng )意，從日常反復的工作中釋放出更多勞動(dòng)生產(chǎn)力，將更多資源投入到創(chuàng )新創(chuàng )造、優(yōu)化經(jīng)營(yíng)、提振績(jì)效的生產(chǎn)和管理工作中。
