志存高遠 腳踏實(shí)地 全力走在我市建筑產(chǎn)業(yè)現代化發(fā)展前列
建工集團黨委書(shū)記、總經(jīng)理 倪堅
發(fā)布時(shí)間：2018/5/9 9:55:30 瀏覽次數：2866 來(lái)源： 建工集團
市委市政府舉旗定向，作出“高質(zhì)發(fā)展、后發(fā)先至”的戰略謀劃，建工集團將以嶄新的姿態(tài)凝心聚力、乘勢而上，圍繞城建控股集團的戰略部署，進(jìn)一步優(yōu)化板塊布局，完善經(jīng)營(yíng)機制，強化內控管理，充實(shí)人才隊伍，切實(shí)承擔起做強城建控股集團建筑業(yè)的重任。通過(guò)三年努力，力爭實(shí)現核心經(jīng)濟指標翻番，取得一級建筑總承包資質(zhì)，具備EPC工程總承包運作能力，形成傳統建筑業(yè)、裝配式生產(chǎn)施工、市政工程、建材貿易、建筑裝飾裝潢、設計研發(fā)一體化產(chǎn)業(yè)鏈。
一、搶機遇、全力拓展新業(yè)務(wù)
加強對外業(yè)務(wù)拓展能力，積極融入市場(chǎng)經(jīng)濟，深析
“一帶一路”、京津冀協(xié)同發(fā)展、長(cháng)江經(jīng)濟帶等國家發(fā)展戰略，主動(dòng)尋找建筑業(yè)市場(chǎng)新興增長(cháng)點(diǎn)，持續跟進(jìn)國內投資項目，全力爭取相關(guān)配套基礎設施項目合作，不斷提升企業(yè)綜合實(shí)力；積極以EPC模式承攬項目建設，拓寬業(yè)務(wù)渠道；拓展裝飾裝潢業(yè)務(wù)，鍛煉施工隊伍，形成新的利潤增長(cháng)點(diǎn)。
二、揚優(yōu)勢、力推建筑產(chǎn)業(yè)化
建立健全建筑產(chǎn)業(yè)化基地的整體運營(yíng)體系，全面推進(jìn)標準化、程序化的生產(chǎn)模式；加強設計研發(fā)工作，積極探索BIM技術(shù)，將其融入到建筑拆分設計、構件生產(chǎn)、施工建造中去，實(shí)現不同維度的造價(jià)管理與分析。
三、抓改革、強化企業(yè)內控管理
全面履行主體責任，推進(jìn)從嚴治黨向基層延伸；進(jìn)一步提升“四個(gè)意識”，強化黨建工作組織保障；加強財務(wù)預算管理，探索在生產(chǎn)型企業(yè)和項目管理中建立定額預算標準，加強成本管控；實(shí)現財務(wù)、紀檢部門(mén)下沉，強化對一線(xiàn)生產(chǎn)運營(yíng)和工程項目的全方位監管；推進(jìn)工程項目標準化管理和項目經(jīng)理承包制，實(shí)現項目由粗放式向精細化管理轉變，強化項目成本事中控制，降本增效。
四、促發(fā)展、優(yōu)化完善激勵機制
全面實(shí)施項目經(jīng)理負責制，由項目經(jīng)理全面負責工程項目的質(zhì)量、安全、進(jìn)度及成本控制，不斷提高項目綜合管理水平；立足建筑產(chǎn)業(yè)化項目的特性，結合市場(chǎng)行情與企業(yè)發(fā)展需要，建立符合建筑產(chǎn)業(yè)化企業(yè)的薪酬體系，從而達到招攬專(zhuān)業(yè)人才、提升生產(chǎn)效率的目的。
建工集團將以?shī)^斗者的姿態(tài)，提高站位、緊盯目標，敢抓敢干、快發(fā)快至，圍繞做大做強建筑業(yè)的使命，統一思想，凝心聚力，敢于擔當，勇于創(chuàng )新，推進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)運營(yíng)、項目管理、隊伍建設及黨風(fēng)廉政建設各項工作全面發(fā)展，努力為城建控股集團的發(fā)展壯大作出新的更大貢獻！
