事業(yè)一部召開(kāi)酒店版塊產(chǎn)品設計研討會(huì )
發(fā)布時(shí)間：2016/7/4 10:45:53 瀏覽次數：2157 來(lái)源： 事業(yè)一部 -張達
7月1日，事業(yè)一部在花果山酒店召開(kāi)酒店產(chǎn)品設計研討會(huì )。事業(yè)一部、酒店版塊經(jīng)營(yíng)層及營(yíng)銷(xiāo)團隊參加此次會(huì )議。
針對目前城建酒店版塊產(chǎn)品定位不清晰、品牌吸引力不足、市場(chǎng)競爭力薄弱的實(shí)際情況，事業(yè)一部從6月中旬開(kāi)始對旗下海州灣會(huì )議中心、花果山大酒店、蔚藍海岸酒店的產(chǎn)品開(kāi)展調研工作。在對各家酒店產(chǎn)品以及銷(xiāo)售策略充分了解的前提下，事業(yè)一部相關(guān)人員分別與各家酒店的銷(xiāo)售團隊就酒店產(chǎn)品銷(xiāo)售研發(fā)進(jìn)行逐個(gè)研討，開(kāi)展單體酒店產(chǎn)品研發(fā)頭腦風(fēng)暴工作。歷時(shí)兩周時(shí)間完成各個(gè)酒店產(chǎn)品銷(xiāo)售研發(fā)的梳理工作并形成總結文案。
在此基礎上召開(kāi)酒店版塊產(chǎn)品設計研討會(huì )，旨在解決城建酒店版塊產(chǎn)品競爭力不強的問(wèn)題，重點(diǎn)明確定位各家產(chǎn)品定位，打造城建集團獨有的酒店品牌。會(huì )上，三家酒店在之前頭腦風(fēng)暴的基礎上按照事業(yè)一部總結文案的要求分別從自身分析、定位方向、產(chǎn)品設想三個(gè)方面進(jìn)行了闡述，充分剖析自身優(yōu)劣勢，縱橫比較，通過(guò)數據找出差距找出不足，精準定位酒店產(chǎn)品研發(fā)和銷(xiāo)售方向。同時(shí)與會(huì )人員對三家方案進(jìn)行了充分討論，事業(yè)一部結合各家提報的方案做研發(fā)總結，事業(yè)一部認為首先懂得利用自身優(yōu)勢結合城建酒店版塊“大營(yíng)銷(xiāo)戰略”，優(yōu)化組合城建集團自有資源，以此為酒店產(chǎn)品研發(fā)原則，使研發(fā)產(chǎn)品快速落地，形成品牌效應提升市場(chǎng)核心競爭力，以點(diǎn)破面，帶動(dòng)城建集團商業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈。通過(guò)我們每個(gè)人的積極性和創(chuàng )造力，打造港城商業(yè)旗艦。
