推進(jìn)項目管理標準化
發(fā)布時(shí)間：2022/8/2 11:36:24 瀏覽次數：3189 來(lái)源： 建工集團 周瑞
建工集團嚴格落實(shí)項目管理標準化要求，從抓源頭、抓過(guò)程、抓細節、抓考核上下功夫，全面提升項目管理水平，項目標準化成效顯著(zhù)。
項目管理標準化以綠色施工為宗旨的人文紀念園項目2.jpg)
標準化建設
先進(jìn)技術(shù)引領(lǐng)項目管理標準化。金海美域、恒安花園等項目等采用裝配式結構，其中恒安花園項目更是綜合采用外墻保溫一體板等系統性新技術(shù)，大大提高了施工質(zhì)量。
項目管理標準化裝配式結構的恒安花園項目.jpg)
綠色施工引領(lǐng)項目管理標準化。人文紀念園項目以綠色施工為宗旨，設置樣板展示區、安全體驗區、自動(dòng)噴淋裝置，最大限度地保護環(huán)境、減少污染和節約資源，全面實(shí)現“四節一環(huán)保”。
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文明施工引領(lǐng)項目管理標準化。金海福邸項目成立伊始，即開(kāi)展臨建設施布置及施工區場(chǎng)布策劃等工作，務(wù)求做到布局合理，生產(chǎn)區、加工區、樣板區、辦公區、生活區、材料堆放區等六區分離，做到“安全文明出效果、經(jīng)濟投入有節省”的目標。
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精細化管理
建工集團結合項目管理標準化制度，分別制定《項目管理手冊》《標準化圖集》等，推行現場(chǎng)標準化落地，提升本質(zhì)安全、質(zhì)量水平。同時(shí)，重視項目經(jīng)營(yíng)管理，月度對重點(diǎn)項目的經(jīng)營(yíng)動(dòng)態(tài)召開(kāi)經(jīng)營(yíng)分析會(huì )，季度對所有在建項目完成經(jīng)營(yíng)分析會(huì )全覆蓋。
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落實(shí)勞務(wù)實(shí)名制聯(lián)動(dòng)，確保培訓考核、安全交底覆蓋率100%。開(kāi)展專(zhuān)項隱患整治行動(dòng)，建立督辦清單臺賬，保障隱患整治效果。通過(guò)項目管理標準化，建工集團在項目成本管理方面明顯提升，項目成本測算完成率、目標成本完成率、對下月結算完成率均提高至95%以上。
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在追求精益化管理的道路上，建工集團將以更高要求、更嚴標準、更多舉措，抓好項目標準化管理工作，努力把此項工作轉化為生產(chǎn)力、推動(dòng)力、競爭力！
項目管理標準化金海福邸項目施工區.jpg)
