深化風(fēng)險防控體系建設
發(fā)布時(shí)間：2022/8/1 17:04:15 瀏覽次數：4090 來(lái)源： 金海置業(yè) 何子聞
為切實(shí)保障公司持續健康發(fā)展，金海置業(yè)堅持“防范在前、預警在先”，以風(fēng)險排查和制定防控措施為基礎，以監督制約和規范權力運行為核心，全面筑牢風(fēng)險防控體系，最大限度降低風(fēng)險。
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針對內部控制，金海置業(yè)逐步建立和完善內控機制，使內控意識和文化滲透到每一位員工思想深處，結合公司運營(yíng)實(shí)際完善內控手冊，層層進(jìn)行內控責任落實(shí)，并通過(guò)質(zhì)量安全體系再認證，扎實(shí)采取有效措施為開(kāi)展內控管理奠定堅實(shí)基礎。
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在運營(yíng)風(fēng)險上，金海置業(yè)把安全文明施工管理工作作為項目管理的首要任務(wù)，不斷強化工程質(zhì)量管理工作，嚴格控制工程進(jìn)度，做好預防控制和調整；進(jìn)一步加強工程項目管理風(fēng)險的宣貫學(xué)習，嚴格遵守公司工程管理各項制度規定，降低工程管理風(fēng)險，保質(zhì)、保量、按期完成工程項目建設任務(wù)。
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對于法律風(fēng)險，金海置業(yè)提升合同管理質(zhì)效和項目風(fēng)險防控能力。通過(guò)內部自查自糾提出的意見(jiàn)建議，及時(shí)整改項目合同管理存在的突出問(wèn)題，聚焦完善機制。加強法律質(zhì)效審核工作，開(kāi)展歷史數據治理，實(shí)現合同業(yè)務(wù)數據標準化管理應用。
財務(wù)部門(mén)作為金海置業(yè)風(fēng)控重要部門(mén)，通過(guò)日常檢查，將管理要求落到具體工作中，同時(shí)完善制度辦法，制定整改措施，實(shí)現補短板、滅風(fēng)險的效果。針對風(fēng)險薄弱環(huán)節、重點(diǎn)業(yè)務(wù)環(huán)節，加強財務(wù)基礎管理，推動(dòng)財務(wù)轉型，強化風(fēng)險管控，通過(guò)財務(wù)專(zhuān)業(yè)服務(wù)助力經(jīng)營(yíng)發(fā)展。
今后，公司將進(jìn)一步建立健全企業(yè)風(fēng)險防控機制，加強企業(yè)合風(fēng)險防控。把依法治企要求融入企業(yè)運營(yíng)管理的各個(gè)環(huán)節，做好風(fēng)險識別、防范系統性工作，筑牢風(fēng)險防控底線(xiàn)。
