收尾項目生產(chǎn)再提速
發(fā)布時(shí)間：2022/7/27 9:53:07 瀏覽次數：3532 來(lái)源： 建工集團 周瑞
項目收尾管理是項目管理過(guò)程的最后階段，同時(shí)也是管理難度最大的階段，項目管理收尾過(guò)程和工作煩瑣，且費力費時(shí)，建工集團充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，全力推進(jìn)恒安花園、金海美域福邸項目的收尾工作，整個(gè)工地一派繁忙，秩序井然。
再提速4.jpg)
以高效管理全方位追蹤工作進(jìn)展。在恒安花園項目，為保障施工進(jìn)度按期完成，項目技術(shù)人員通過(guò)及時(shí)、完整、準確地核對工作開(kāi)展情況，進(jìn)行點(diǎn)對點(diǎn)對接，對到期節點(diǎn)未完成情況進(jìn)行通報，并對項目進(jìn)行針對性的幫扶和督導，督促項目對未完成工作進(jìn)行任務(wù)分解，責任到人，盡快完成相關(guān)工作，以確保收尾管理目標的實(shí)現。同時(shí)，項目管理人員充分調動(dòng)人力、物力等資源，努力克服因施工交叉作業(yè)區域眾多，高溫雨季等不良天氣的影響，科學(xué)資源配置、合理銜接工序、狠抓安全質(zhì)量管控，順利完成室外路基土方回填施工。
再提速2.jpg)
以智慧管理讓人員“在線(xiàn)”。在金海美域福邸項目，收尾階段的工作涉及多個(gè)工種。為加強人員管理，確保人員在崗在位，快速、高效完成收尾工作，項目部積極加強人員管理，運用智慧工地管理系統對專(zhuān)職收尾人員實(shí)行人臉識別考勤管理，以實(shí)現人員集中管控，及時(shí)了解收尾項目人員“在線(xiàn)”動(dòng)態(tài)。通過(guò)推動(dòng)監管方式由“人防”向“人防+物防+技防”轉變，進(jìn)一步提高了人員的管理效率。
再提速1.jpg)
今年來(lái)，建工集團火力全開(kāi)，持續秉承“建設卓越 筑造典范”的企業(yè)文化準則，堅持高標準、高質(zhì)量建設要求，緊抓安全，嚴控生產(chǎn)，用心打造優(yōu)質(zhì)工程、精品工程，為助力港城基建事業(yè)的發(fā)展貢獻力量。
