上好管理“兩把鎖”，高舉市場(chǎng)“行動(dòng)旗”
發(fā)布時(shí)間：2022/5/30 17:09:37 瀏覽次數：2638 來(lái)源： 建工集團 湯淼、周瑞
“如何在建筑行業(yè)低迷中逆流而上，增強核心競爭力”，是建工集團全體員工都在思考的問(wèn)題。建工集團全員緊盯2022年全年指標，齊心協(xié)力、攻堅克難，相關(guān)管理條線(xiàn)按照既定目標，尋找過(guò)程管控中的痛點(diǎn)與薄弱點(diǎn)，循因施策，拿出具體舉措，全力攻堅各項年度目標任務(wù)。
“行動(dòng)旗”2.jpg)
內強管理，建立兩個(gè)全流程管理體系
全過(guò)程動(dòng)態(tài)成本管控體系。在大合同簽訂的基礎上進(jìn)行對下合同合約規劃，積極把控項目實(shí)施的每一項盈利點(diǎn)，并通過(guò)對下合同切實(shí)有效轉移合同風(fēng)險。目前，建工集團已完成在建項目動(dòng)態(tài)成本分析機制建立，全面落實(shí)項目成本管理員職責，動(dòng)態(tài)掌握項目實(shí)際盈虧情況，實(shí)時(shí)監控月結算、實(shí)際完成產(chǎn)值、實(shí)際成本與目標成本之間的差距，實(shí)現動(dòng)態(tài)成本實(shí)時(shí)把控，提升成本精細化管理水平。
“行動(dòng)旗”3.jpg)
項目管理標準化建設體系。目前，建工集團已完成在建項目標準化建設工作，標準化率達到100%。在“統籌化管理，精細化管控”模式下，實(shí)現標準化建設過(guò)程中對項目進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量、安全“拉網(wǎng)式”檢查，著(zhù)力從實(shí)測實(shí)量、砼結構強度、工程資料、安全文明工地等方面開(kāi)展檢查復核，不斷提高項目管理水平。
“行動(dòng)旗”4.jpg)
外抓市場(chǎng)，以新承攬奠定發(fā)展基石
積極踐行全員營(yíng)銷(xiāo)模式，鼓勵每一位員工收集提供項目信息，根據現有項目信息，區分項目對接優(yōu)先級，制定短期、長(cháng)期市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)計劃。由領(lǐng)導班子帶隊，克服疫情影響，連續走訪(fǎng)公管、民生項目等管理部門(mén)，拜訪(fǎng)老業(yè)主，開(kāi)拓新客戶(hù)。通過(guò)面對面與客戶(hù)交流，了解老客戶(hù)訴求，解決業(yè)主在項目實(shí)施過(guò)程中的各種痛點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題，通過(guò)各項管控措施不斷加強現場(chǎng)管理，踐行“以現場(chǎng)保市場(chǎng)”的理念；另一方面，在第一線(xiàn)更加準確地研判項目信息，同時(shí)向新客戶(hù)展示合作誠意，做好充足準備，全面出擊，以期迎接遍地開(kāi)花之景。
“行動(dòng)旗”6.jpg)
建工集團將不斷提升履約能力與水平，在鞏固已有合作陣營(yíng)的同時(shí)，加強與新客戶(hù)的溝通交流，深耕重點(diǎn)客戶(hù)經(jīng)營(yíng)，合理配置資源，搶占市場(chǎng)份額，對出現的問(wèn)題及時(shí)“診療”，緊盯全年指標不放松，努力實(shí)現各項生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標全年紅。
“行動(dòng)旗”5.jpg)
