攻堅克難迎挑戰 改革創(chuàng )新圖發(fā)展
發(fā)布時(shí)間：2022/1/12 14:04:33 瀏覽次數：3149 來(lái)源： 建工集團 張立云
不等不靠，推進(jìn)改革，建工集團房政建設積極貫徹執行市城建控股集團改革三年行動(dòng)計劃（2020-2022）工作總體部署和要求，全面推進(jìn)改革任務(wù)落實(shí)落地，統籌部署、精準施策，抓重點(diǎn)、破難點(diǎn)、出亮點(diǎn)，在新的趕考路上，考出階段性好成績(jì)。
推陳出新 加速項目管理變革
落實(shí)責任，突出目標落實(shí)。為突顯項目的核心地位，破解制約項目生產(chǎn)力的枷鎖，在建項目簽訂《項目目標管理責任狀》，充分授權項目經(jīng)理，同時(shí)明確項目團隊管理責任，全力推進(jìn)和保障項目建設、內控建設等相關(guān)工作，認真履行職責，確保優(yōu)質(zhì)高效地完成各項重點(diǎn)工程。
優(yōu)化服務(wù)，響應業(yè)主需求。始終以“業(yè)主滿(mǎn)意”為核心，堅持履約為先。建立項目投標核心管理團隊，全程參與投標及合同談判機制，制定投標策劃。站在業(yè)主角度思考問(wèn)題、解決問(wèn)題，將項目核心管理團隊納入到全程投標及合同談判工作中，參與情況定期上報。
避免冗余，實(shí)現集約化管理。壓實(shí)“法人管項目”責任制，梳理并重新界定項目實(shí)施全過(guò)程關(guān)鍵事項的管控審批權限，推動(dòng)公司在項目管理不斷提高集約化程度，提高項目運行效率。同時(shí)整合優(yōu)質(zhì)資源，出臺《2021年合格分包分供商名冊》，最大化滿(mǎn)足施工生產(chǎn)需求。
優(yōu)化管理體系 激發(fā)項目生產(chǎn)力
部門(mén)協(xié)同，加強業(yè)務(wù)聯(lián)動(dòng)。為加強各部門(mén)業(yè)務(wù)聯(lián)動(dòng)，房政建設成立項目監督管理工作組，明確項目監管的組織體系及運行機制，涵蓋人力資源、合同、進(jìn)度、成本、物資、質(zhì)量、安全等全過(guò)程管理，部門(mén)橫向溝通更為順暢，參與項目管理更顯現實(shí)效。
合理兌現，激發(fā)內生活力。為充分激發(fā)項目生產(chǎn)力，提升項目創(chuàng )優(yōu)創(chuàng )效水平，房政建設經(jīng)營(yíng)發(fā)展部經(jīng)過(guò)大量的數據分析，優(yōu)化目標責任制，對各在建項目的營(yíng)收計算基數設置了上下限標準，進(jìn)一步釋放生產(chǎn)動(dòng)能。同時(shí)制定《QC小組活動(dòng)組織及成果申報管理辦法》，增加激勵創(chuàng )造優(yōu)質(zhì)工程舉措，整合全公司專(zhuān)家資源幫助各項目順利高效完成創(chuàng )效目標。
刀刃向內，自我革新；篤定前行，勇攀高峰。建工集團房政建設以更強決心、更高標準、更實(shí)舉措，推動(dòng)改革工作取得新成效，在新起點(diǎn)上展現新作為，實(shí)現企業(yè)新發(fā)展。
